護士長感染

⑴ 如何做好一名護士長

一、 過硬的專業能力
基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中「讓人心服口服」為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。
1、 具備相適應的專業、技能、理論知識。
2、 熟悉自己專業范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
3、 業務精通，科學決策、組織、協調溝通能力。
二、 優良的品德素質
1、 以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。
2、 具有寬闊的胸懷。
3、 具有公正用權意識。
4、 具有求真務實作風。
5、 具有理智的感情。
優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表裡如一的形象方面的總和。
三、 相適應的文化素質
全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術、新設備，不斷涌現，辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力，總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎。
1、 有一定的文化政治理論知識。
2、 精通本職的專業知識。
3、 有廣博的相關學科知識。
四、 有強烈的事業心和責任
事業心和責任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。
1、 有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業思想。
2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責意識。
3、 有嚴肅認真的態度，一絲不苟的態度。
4、 有埋頭苦幹，奮力拚搏的工作精神。
五、 有對員工的正確態度和深厚感情
對員工的態度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態度對待員工，做到「以情帶班，以理服人」。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態度與感情是密切聯系在一起的，端正態度是產生感情的前提和基礎，深厚的感情是態度端正的具體體現。做好「管教」工作，必須具有以下幾種「心」
1、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂「想人怎樣待己便應該怎樣待人」，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心裡願意和你共事，願意為你排憂解難，共謀發展。
2、 關心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的「疾苦、心聲」基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。
3、 體恤的心：既然有了關心，就應該在他們出現個人問題時，體恤他們同時，學會換位思考，所謂「己所不欲勿施於人」。
4、 賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優秀的時候。管理者不能默認員工的表現，一味地讓員工猜測自己的態度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
5、 分享的心：分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那裡吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。
6、 授權的心：授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應授出的權力授予員工，員工才會願意對工作負責，才會更有把工作做好的動機，經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我，管好員工的法寶，授權的心更表現為自己夠有勇氣去「舉賢」，能夠容忍下屬超越自己。
7、 服務的心：所謂服務就是把員工當成自己的客戶。管理者是為員工提供服務的供應商。你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力於無障礙工作環境的建設，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
六、 有良好的自身形象
以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強管理的權威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。
1、 對工作盡心盡力，認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，有強烈的工作責任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產生尊敬和欽佩感，激發部屬的集體榮譽感和責任感。
2、 遵紀守法，嚴於律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重擔的形象，要求員工做到的，自己首先做到。「敢喊、敢做」，「跟我來」，「看我的」做出好樣子。
4、 公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。
5、 顧全大局，維護團結形象，建立和諧的內部關系，增強內部大團結，是作為管理者的重要職能。
七、 有勝任本職的管理能力
管理能力是最重要的管理素質，其內容非常廣泛，極為豐富。是新時期基層管理工作發展的需要。管理者必須具備的四種能力：
1、 運用管理規章制度帶班的能力。幹部按制去管，員工按制度去做。
2、 發現問題和解決問題的能力。要善於發現問題，勤於分析問題，正確解決問題。首先，要善於通過與員工實行「五同」觀其變化，尋其徵兆。及時發現存在問題。其次，要通過對了解到的情況進行認真的思考和分析，弄清問題出現的原因，及時拿出解決的措施和辦法，真正做到「四個知道，一個根上」，把可能發生的問題消滅在萌芽狀態。
3、 嚴格管理與說服教育相結合的能力，必須努力提高嚴格管理與說服教育相結合的能力，切實做到：既能堅持嚴格管理，從嚴帶班，又能堅持說服教育，以理帶班，並善於把這兩個方面有機地結合起來。
4、 做好人別人思想轉化工作的能力。「人上一面，形形色色。」
八、 團隊建設能力：
基層管理者除了要有過硬的業務能力，那麼體現管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是只注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。
如何建設一個團隊呢？
1、 充滿※※。※※可以感染組織的每個人，而且※※可以激發每個成員的戰鬥力，讓員工對遠景充滿信心和希望。試想一個沒有※※的人如何可以組建一個有※※的團隊呢？
2、 善於激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。
3、 善於組合；團隊中必然有各種性格特點的人，那麼發現他們個人的人優缺點，發揮個人的優勢力加以組合，使團隊發揮最大效能。基層管理者也要學會布局——強與弱的搭配，活躍與循規蹈矩組合……然後，再將他們安排到隊中的不同位置。
九、 領導力
基層管理者雖然是「管理者」，但由於本身所處的角色，需要更多發揮自己的領導力而非行政賜於的管理能力，之間的區別在於：
第一、 管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命，也可以從群體中產生的，影響力主要來自非職位權力。
第二、 管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導是依靠個人的魅力去影響他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。

⑵ 誰知道醫院院內感染怎麼管理

院內感染管理制度

醫院內感染管理是醫院管理的重要內容。為使醫院病人、工作人員和社會人群不受環境有害因素的傷害，提高醫療效果，保護人民群眾健康，加強醫院感染管理工作。特作規定如下：

（一） 感染管理的組織機構

1、 醫院內感染管理委員會：醫院內感染管理委員會是以降低醫院內感染的發生為目標的行政管理和業務監督機構。它的主要任務是實施感染控制和管理計劃。醫院感染管理委員會主任由業務副院長兼任，其他成員為有關學科的科主任組成。

2、 醫院內感染管理辦公室：是醫院內感染管理委員會領導下的，直屬醫務部領導的專職機構。

3、 臨床科室院內感染管理小組：組長為各科室主任兼任，另外有一名監控醫師和監控護士。

4、 醫院內感染管理監控員：一般由個科住院總醫師和護士長擔任，也可指定專人管理。

（二） 各級感染管理組織職責

1、 醫院內感染管理委員會職責

①、 根據上級有關規定，指定全院控制醫院感染規劃及各項管理制度，並組織實施。

②、 對醫院感染的重大問題及時進行討論和決策。

③、 根據《綜合醫院建築規范》要求，以及預防醫院感染和衛生學的標准，對醫院的改建、擴建和新建，提出審定意見。

④、 對醫院感染管理科（辦公室）工作進行審定和考評。

⑤、 半年召開一次醫院感染管理委員會議，研究、協調和解決醫院有關醫院感染管理方面的重大事項；遇有緊急問題隨時召開。

2、 醫院感染管理辦公室職責

① 擬定全院醫院感染管理工作計劃和階段性計劃，經醫院感染管理委員會批准後，具體組織實施。

② 監督全院醫院感染管理規章制度執行情況，定期分析，反饋。

③ 組織醫院感染管理宣傳教育及各級人員的培訓，定期考評。

④ 開展醫院感染檢測，並分析醫院感染的各種檢測資料，及時向全院反饋，按要求上報。

⑤ 組織擬定有關全院抗菌葯物合理應用的規章制度，並監督實施。

⑥ 對醫院發生的醫院感染流行進行調查分析，提出控制措施，組織實施，並及時上報。

⑦ 對消毒葯械、一次性使用無菌醫療衛生用品的購入進行質量審核，對其貯存、使用及用後處理進行監督管理。

⑧ 對本院環境污染、消毒葯械效能進行檢測，提出考評意見。

⑨ 協調各部門醫院感染管理工作，提供業務技術指導。

⑩ 開展醫院感染的專題研究。

3、 臨床科室醫院感染管理小組職責

①、 制定本科室醫院感染管理規章制度。

②、 監督檢查本科室醫院感染管理的各項工作，對醫院感染可疑病例，可能存在感染的環節進行檢測；可能針對性進行目標檢測，採取有效措施，降低本科室醫院感染發病率。

③、 對醫院感染散發性病例按要求登記報告；對法定傳染病要根據我國《傳染病防治法》要求報告。

④、 對流行、爆發病例應立即向醫院感染管理科報告。

⑤、 按要求對疑似或確診醫院感染病例留取臨床標本，及時送病原學和葯敏試驗。

⑥、 監督檢查本科室抗菌葯物使用情況。

⑦、 組織和參加醫院感染的培訓。

⑧、 嚴格監督執行無菌操作技術、消毒隔離制度，切實做好對衛生員、配膳員、陪住、探視者的衛生血管理。

4、 科室院內感染管理監控員職責

①、 在醫務部領導下，在醫院感染管理辦公室的指導下，做好本科室院內感染管理制度的落實。

②、 負責醫院內感染的日常檢測，結合本科室實際採用有效的消毒滅菌方法並對醫務人員（包括護士、清潔工）進行有關控制醫院內感染的消毒、滅菌、隔離等教育工作、督促檢查本科室工作人員，認真執行消毒、滅菌、無菌操作和隔離技術等規章制度的落實。

③、 及時發現患者中發生的醫院感染，協助並督促主管醫師留取標本，使院內感染病例的病原送檢率必須達100%（其他感染的病原送檢率須達60%），填寫病歷首頁並向感染管理辦公室報告，使院內感染漏報率<20%，採取控制措施。

④、 每天測試一次科室消毒液配製濃度，每月對高危重點檢測區進行空氣培養。每季度的第二個月對本科的醫生護士，清潔員進行手指培養和物體表面的監測。每季度對本科使用的紫外線燈管強度進行監測。手術室、供應室、產房、嬰兒室、新生兒病房、監護病房、血管造影室、透析室、血液凈化室每周測試一次消毒液配製濃度，每月采樣培養一次房間空氣中的細菌含量；每季度做一次消毒前後對照；每月對工作人員的手（按人數10%）和物體表面（三個采樣點）采樣檢查一次。

⑤、 醫院感染管理辦公室積極向護理部提出關於消毒滅菌、控制院內感染的合理化建議，並進行有關方面的科研工作，使院內感染率<10%。

（三） 醫院感染管理的控制措施

1、 消毒滅菌與隔離

①、 醫院必須遵守消毒滅菌原則，進入人體組織或無菌器官的醫療用品必須滅菌；接觸皮膚粘膜的器具和用品必須消毒。所有需要消毒和滅菌的物品都必須徹底清洗干凈。污染醫療器材和物品，均應先消毒後清洗，再消毒或滅菌。

②、 根據物品的性能選用物理或化學方法進行消毒滅菌，滅菌首選物理滅菌法，如壓力蒸汽滅菌（如手術器械、各種穿刺針、注射器等）、乾熱滅菌（油、粉、膏）；不耐熱、不耐濕物品可選用化學消毒法，如環氧乙烷滅菌（如各種導管、精密儀器、內窺鏡、人造移植物等）、2%的戊二醛浸泡滅菌等；消毒首選煮沸法；不能用物理方法消毒的才用化學方法。

③、 化學消毒根據不同情況可分別選擇高效、中效、低效消毒劑。使用化學消毒劑必須了解消毒劑的性能、殺菌譜、使用方法、影響消毒效果的因素等，配製時注意有效濃度，並定期監測。用於盛放消毒劑的容器應視不同情況進行清洗、消毒或滅菌。

④、 甲醛不能用於空氣的消毒，甲醛熏箱可用於不耐熱、不耐濕物品的消毒，不能用於滅菌，消毒方法不能採用自然揮發熏蒸法。

⑤、 連續使用的氧氣濕化瓶、霧化器、呼吸機及其管道、早產兒暖箱的濕化器等器材，必須每周消毒；用畢進行終末消毒，乾燥保存；氧氣濕化液應每日更換無菌水。

⑥、 手部皮膚的清潔和消毒應達到以下要求：

A、 洗手設備要求：

1> 用流動水洗手,開關最好採用腳踏式、肘式或感應式。

2> 清潔劑應保持清潔、乾燥。

3> 擦手毛巾應保持清潔、乾燥，每日消毒。

B、 洗手方法要求：用清潔劑認真揉搓掌心、指縫、手背、手指關節、指腹、指尖、拇指、腕部，時間不少於10~15秒鍾，流動水洗凈。

⑦地面的清潔與消毒應達到以下要求：

1>、地面應濕式清掃，保持潔凈；當有血跡、糞便、體液等污染時，應即時以含氯消毒劑拖洗。

2>、拖洗工具使用後應先洗凈、消毒、再晾乾。

⑧醫院應在實施標准預防的基礎上，根據不同情況，對病人實施嚴密隔離、呼吸道隔離、接觸隔離、或保護性隔離。

2、 一次性使用無菌醫用器具的管理

①、 醫院感染管理科（辦公室）負責對本單位一次性使用無菌醫用器具的采購、使用管理及回收處理進行監督，並對購入產品的質量進行監測。

②、 醫院所購一次性使用無菌醫用器具的生產廠家應具有中華人民共和國醫療器械注冊或生產許可證及衛生許可證。

③、 醫院采購部門每次購置必須進行質量驗收，定貨合同、發貨地點及貸款匯寄帳號與生產企業相一致。並查驗每一批號產品檢驗合格證、生產日期及失效期，隨機進行產品生物及熱原抽檢。

④、 醫院采購部門專人負責建立登記帳冊，記錄每次定貨與到貨時間、產品名稱、數量、規格、單價、產品批號、失效期、供需雙方經辦人姓名等。

⑤、 嚴格保管，庫房庫存，陰涼乾燥，通風良好，存放於地板架上，離地面20公分。不得將包裝破損、失效、霉變的產品發放至使用部門。

⑥、 使用科室不得擅自購進、更換一次性使用醫療器具，對一次性使用醫療器具應計劃領取，使用前檢查單包裝有無破損、失效、產品有無不潔凈等。

⑦、 使用時若發生熱原反應，物理性、化學性變化，感染或有關醫療事件，必須留下樣本，按規定登記發生時間、種類、臨床表現、處理結果；所涉及一次性無菌醫用器具的生產單位、產品名稱、生產日期、批號及供貨單位、供貨日期等，及時上報。

⑧、 一次性使用注射器、輸液（血）器等無菌醫用器具用後，實行無害化處理，嚴禁重復使用和迴流市場。

3、 抗菌葯物應用的管理

① 建立健全全院抗菌葯物應用的管理網路，加強抗菌葯物應用的宏觀調控和管理。

② 根據本院用葯特點制定相應的《抗菌葯物應用管理制度》。

③ 定期組織抗菌葯物應用的相關人員、管理人員進行有關有針對性的培訓。

④ 醫院應指定一名抗菌葯物專家或有抗菌葯物應用經驗的醫師，負責全院抗菌葯物應用的管理與咨詢。

⑤ 對各級醫師、護士、醫技人員和管理人員的抗菌葯物應用管理的要求：

1>、上述人員應主動學習抗菌葯物應用的知識，並接受相關的培訓。

2>、醫師應掌握合理應用抗菌葯物的各種理論知識，用葯前應送標本，根據細菌培養和葯敏試驗結果、葯代動力學、葯效動力學和葯物經濟學等，嚴格掌握適應症，合理選用葯物。

3>、護士應了解各種抗菌葯物的葯理作用、抗菌譜和配製要求，准確執行醫囑，並觀察病人用葯後的反應；積極配合醫師做好各種細菌培養標本的留取和送檢工作，提醒醫師在應用抗菌葯物前，原則上都應送細菌培養標本。

4>、葯房應執行抗菌葯物管理的規章制度；定期向臨床醫務人員提供有關抗菌葯物的信息。

5>、管理部門按照抗菌葯物的管理制度定期進行核查與信息反饋；微生物室要定期公布臨床標本分離的主要致病菌及其葯敏實驗結果，以供臨床選葯參考。

⑥ 醫院應對抗菌葯物應用率進行統計，應用率應逐年降低，力爭低於50%。

⑦ 有條件的單位應開展抗菌葯物應用管理的科研工作。

⑶ 說說葉欣護士長是怎樣冒著「高風險」進行「高強度」「高效率」的搶救工作

高風險是：為了保持患者呼吸道通暢，必須將堵塞其間的大量濃血談排出來，而這又是最具傳染性的。
高強度是：隨著醫院「非典」患者的集聚增多，葉欣身先士卒，從2月8日便開始加班，忙的時候甚至接聽家人的電話。
高效率是：葉欣迅速趕來，嫻熟地將病床要高，讓患者呈半坐卧位，同時給予面罩吸氧，靜脈注射強心葯，監測心率、血壓、呼吸······兩小時過去了，患者終於脫離了危險。葉欣顧不上休息，又托著疲憊的身軀投入到對另一個患者的搶救中去。

⑷ 日本電影感染求解

建議樓主再看一次，這片子很不錯哈。
其實根本就沒有什麼病毒，醫院由於各種內條件都很差，很容多醫生跑了，只留下影片里的那些醫生還有個護士長了(看的時間久了，名字我不記得了)。
不知樓主有沒注意最後一個醫生說：這種病毒是通過思想傳播的，然後另一個醫生看到自己的血變成綠色了。
其實這個病毒並不存在，被送來說是感染了病毒的病人也早就轉移走了。這一切其實都是醫生們在長時間緊張的狀態下，產生的自責(掛錯水把一個病人醫死了)；還有就是醫療設施的匱乏(護士長把用過的針消毒後繼續用)產生的幻覺。

⑸ 概括葉欣護士長的感人事跡

抗非典，護士長葉欣的事跡
在抗擊非典型肺炎的戰場上，廣大醫務工作者高揚白求恩精神的旗幟，無私無畏，沖鋒在前，用生命譜寫了救死扶傷的壯麗篇章。

在玉蘭花開的時節，廣東省中醫院護士長葉欣永遠離開了人世，她犧牲在抗擊非典型肺炎的戰場上。生前，她留下了一句令人刻骨銘心的話：這里危險，讓我來。

把風險留給自己，把安全留給病人，這是無數醫務工作者的崇高精神境界。正是有了一大批白衣戰士的頑強奮戰，非典型肺炎蔓延的勢頭才得以遏制。人民群眾才得以安享寧靜的生活。

———《人民日報》4月18日述評：《人民健康重於泰山》

「凡大醫治病，必當無欲無求，誓願普救含靈之苦。不得瞻前顧後，自慮吉凶，護惜身命。晝夜、寒暑、飢渴、疲勞，一心赴救。」

唐代名醫孫思邈將這篇《大醫精誠》冠於中醫巨著《備急千金要方》之首，提倡為醫者必須發揚救死扶傷的人道主義精神，「精」於專業、「誠」於品德，這樣才是德才兼備的「大醫」。

這篇《大醫精誠》，正是廣東省中醫院二沙急診科護士長葉欣在1974年，考上該院的「衛訓隊」正式從醫所上的第一課。

在廣東省中醫院當了23年的急診科護士長，無論是現場急救跳樓的垂危民工，還是帶頭護理艾滋病吸毒者，還是冒死搶救非典型肺炎病人，葉欣從來沒有「瞻前顧後，自慮吉凶」。她用自己的生命書寫了中國大醫之「精誠」。2003年3月24日凌晨，因搶救非典型肺炎病人而不幸染病的葉欣光榮殉職，終年46歲。

連日來，記者探訪了葉欣的家人、朋友、同事、病友以及主診醫生(負責她臨終前的搶救工作)，追尋這位白衣天使不滅的精神。

每天給大家派葯送湯

一定要親自監督大家用開水服下預防葯物，連清潔工也不例外

2月份起，省中醫院二沙分院陸續接診非典型肺炎病例。由於此前在大德路總院已經有一線醫護人員被傳染病倒，葉欣護長尤其小心。

每天早上，她提前半小時回科室，給大家准備預防葯物，派發到每位醫生、護士、護工手裡，連清潔工也不例外。有些預防葯物有較強的副作用，葉欣一定要親自監督大家用開水服下。

進病房前，葉欣反復強調各項預防措施：換工作服、鞋子、襪子；戴好口罩、帽子、眼罩；進隔離病房前要更換隔離衣；出隔離病房要洗手、漱口。

在迎戰非典型肺炎的日子裡，她每天睡覺的時間只有幾個小時，但仍不忘記臨睡前煲一鍋老火靚湯，有時是花旗參，有時是冬蟲草，她要在第二天帶回醫院給同事們喝，提高抵抗力。

總是把危險留給自己

面對危重傳染病人，她身先士卒，有時甚至關起門來搶救，不讓太多人介入

沒有人能確定，葉護長是在哪一天、哪一次感染到非典型肺炎的。每次有疑似或者確診病人送到科里，她和急診科主任就身先士卒，承擔起繁重的醫護工作，有時甚至關起門來搶救，不讓太多同事介入。

「我已經給這個病人探過體溫、聽過肺、吸了痰，你們就別進去了，盡量減少感染機會。」在迎戰「非典」的日子裡，這番話令很多年輕護士落淚。

「葉護長可能是2月24日那天被感染的。」護士小容回憶起那晚，一位40歲的急腹症腸梗阻患者，在外科緊急手術後，發現還合並高燒、肺部陰影等非典型肺炎症狀，於是送急診留院觀察，很快就出現呼吸衰竭。葉護長沖在第一線，配合醫生進行氣管插管、上呼吸機。當時患者的分泌物很多，可能在搶救時噴在護長身上了……

「可能是小陳病倒以後，葉護長大搞清潔時感染的。」護士小余清楚地記得，2月底科里發生第一例護士感染後，葉護長一直冥思苦想，不知道到底哪個環節做得不夠，才給病毒有機可乘。她親自給每台電話消毒、每個門把手清潔，連工作服放在哪裡、在哪裡換工作鞋、鞋墊的位置，都一一巡視並消毒。小余認為，葉護長在消毒時接觸過這么多可疑的帶毒物，沒准就是那時給感染的。

「可能是3月1日早上，我們有四個醫護人員都在搶救那位病人後病倒的。」同樣病倒的急診科主任張忠德對那次搶救的情形很難忘懷：三天後的3月4日中午12時、下午6時、晚上10時，急診科葉護長、張主任和江醫生分別發燒接受隔離，同一天麻醉師也發病了。

3月1日早上8時10分，急診科正在交班。一位87歲非典型肺炎疑似病人的家屬沖進醫生辦公室：病人不行了！葉護長等火速奔到病人床前：只見病人面唇發紫、呼吸微弱，規律的心電圖形變成了紊亂的波浪……大家當即把病房裡其他三位病人和家屬全部疏散出去，然後緊急進行胸外按摩、人工呼吸、心臟電擊、建立靜脈通道，反復推注急救、強心葯物，插管上呼吸機……

早上9時15分，病人搶救無效死亡。這是一例高度危險的病人，誰都知道應當換上隔離衣再搶救，但是在一個多小時的搶救中，誰都不肯離開病人哪怕是幾分鍾去做好自我保護。

躺在病床還惦念工作

醫生護士靠近她時，她艱難地在紙上寫「不要靠近我，會傳染」

隔離治療早期，葉欣還能打電話。她每天打電話回科里，叫大家記得吃預防葯，叫和她接觸過的同事注意體檢，叫護士給7床的病人記錄尿量、給9床的病人翻身、拍背……

發病第四天，她出現了呼吸困難，和急診科主任一起送進了重症監護室ICU。大家都戴上了氧氣罩，只能靠發簡訊息和寫紙條互相勉勵，大家戲稱急診科的護長和主任在ICU還「鴻雁傳情」呢……

為了減少同事接觸她被傳染的機會，她給自己接補液。醫生、護士靠近她聽肺、吸痰時，她艱難地在紙上寫：「不要靠近我，會傳染。」院長和其他同事來探望時，她寫著：「我很辛苦，但我頂得住。謝謝關心，但以後不要來看我，我不想傳染給大家。」

3月11日，急診科張主任收到葉護長寫的最後一張字條：「我實在頂不住，要上呼吸機了。」同樣呼吸困難的張主任顫抖著寫字回復她：「護長，你一定要堅持住！全院的醫生護士都在支持我們！」

張主任再也沒有等到葉護長的回信。她在插管上呼吸機後，就被注射了鎮靜葯物進入「冬眠」狀態，避免因為躁動使呼吸機脫落。3月24日凌晨辭世時，葉欣很平靜。

同一天，ICU有一位病人康復出院。他就是2月24日晚葉欣冒死搶救的那例腸梗阻合並非典型肺炎的病人。為了不給他將來的生活留下陰影，出院時誰都沒有告訴他：搶救他的護長，現在已經長眠在她奉獻了半生的醫院里。

集中專家盡全力搶救

一位70多歲的老名醫二話不說，第二天就從天津飛到廣州

葉欣染病後，中共中央政治局委員、廣東省委書記張德江委託省委秘書長蔡東士慰問她和家屬，了解病情；雷於藍副省長在省政府副秘書長黃業斌、省衛生廳廳長黃慶道的陪同下，到醫院過問治療情況。省衛生廳、中醫葯管理局、廣州中醫葯大學為搶救她提供技術、物質、器械的支持。

醫院成立了治療小組，邀請國內最好的專家參與會診和急救。治療小組組長是葉欣的前任急診科主任劉旭生，他為了及時搶救，索性搬到醫院住。他拿著葉欣的病例和資料，親自登門到中山一院、中山二院、中山三院、省人民醫院、南方醫院，向傳染科、血液科、腎科等專家請教。廣州市呼研所副所長多次到病房會診。患病後期，葉欣出現彌漫性血管內凝血、全身出血和心、肝、腎多器官功能衰竭，醫院邀請天津中西醫結合醫院專事研究多臟器衰竭的專家，這位70多歲的老名醫二話不說，第二天就飛到廣州，走進葉欣的病房……

工作23年有「三突出」

她愛崗敬業，多年來腰椎突出、頸椎突出、成績突出

1976年參加工作後，由於業務拔尖、品行端正，葉欣在1980年出任全院最年輕的護士長。在每一分鍾都與死神賽跑的急診科，一干就是23年。23年來，她有「三突出」：腰椎突出、頸椎突出、成績突出。

⑹ 我是一名護士，在感染科工作，昨天我中午值班，食堂的人給一個三無人員送飯發現喊不答應，就叫我，我去也

死家要是起訴你的話，你只有找律師了，法律方面問題一般人都不懂得，有事不怕事，沒事也不找事，不要怕

⑺ 護士長患hiv還可以在科室繼續工作么

護士長換hiv還可以在科室繼續工工作嗎？可以在科室里繼續工作的，但是還是勸她要休息，養好身體

⑻ 護士長應如何做好院內感染控制工作

應該說,護士是預防感染的主力,而作為醫院重點科室傳染科護理人員的帶頭人,護士長如何做好院內感染控制工作就顯得十分重要。1提高認識,增強意識院內感染工作是醫療質控的重要一環,關系著病人的生死存亡乃致醫院生死存亡的大事。醫院領導、護理部主任、科主任多次反復強調院內感染工作是醫院重中之重的一項工作,作為病房護理管理的領導者——護士長,具有義不容辭的責任。護士長應掌握足夠的醫院感染知識,對護士工作與醫院感染有關問題非常熟悉,指導和帶領護理人員工共同學習、提高認識,同時,護士長也有責任和科主任一起及時向醫生提出如消素隔離、合理使用抗菌素等醫院感染方面的有關建議。使得全科醫護人員都能正確認識,增強醫院感染意識。2加強領導,責任到人我科在醫院感染管理委員會和醫院感染管理科的領導下成立了本科醫院感染管理小組,由科主任、病房監控醫生、護士長擔任,而護理小組也成立了相應的由護士長和兩位年資高、工齡長的主管護師或護師擔任的醫院感染監控小組,制定了質控小組成員的職責和完成的任務目標,做到責任到人