上海感染組長

A. 我朋友要去應聘肯德基管理組組長了,誰能告訴我下如何自我介紹

1.說明自己的基本性格和工作職責，以及在餐廳工作期間的收獲和自我評價。
2.提前溫習相關工作站的專業知識如PC和外送。DM可能會提問到。
3.全國性促銷新品的促銷狀況和訓練資料，這個一般會問到的。
4.餐廳近期的成績（CHAMPS/系統稽核/TA評估檢測等等）。
5.餐廳在日常營運中的優勢和機會點。
6.個人在KFC長期發展的意願以及個人的優勢和機會點。
這是精華，絕對受用。

B. 懷疑感染艾滋了，怎麼辦

上海市艾滋病治療專家組組長、上海市(復旦大學附屬)公共衛生臨床中心教授盧洪洲指出，目前國內艾滋病診治工作中面臨的最大問題在於HIV感染者未能及早被發現；如果及早開展抗病毒治療，患者壽命可延長30年以上。

昨天，上海市艾滋病治療專家組今年首次全體會議在上海市公共衛生臨床中心召開。與會專家分析了當前國內艾滋病診治的現狀、面臨的困難與挑戰，最終達成共識並提出艾滋病防治應注重早發現、早治療。

HIV感染者很少早期確診治療

市公共衛生臨床中心作為上海市惟一艾滋病定點收治單位，從1992年至今收治來自全國各地的艾滋病患者中，在HIV感染早期被確診並進行隨訪和治療的很少，絕大多數患者是因各種嚴重的機會感染和機會腫瘤在外院就診過程中發現其HIV抗體檢測陽性才轉診來。

盧洪洲教授曾收治過一名患者，診治過程中先後出現12種機會感染和機會腫瘤，發病涉及中樞神經系統、肺部、腹腔臟器、眼部等全身多系統器官，病原包括細菌、病毒、真菌、寄生蟲等，為臨床診治帶來巨大的挑戰。
晚期確診時免疫力消失殆盡

上海市艾滋病治療專家組組長盧洪洲教授指出，目前國內艾滋病診治工作中面臨的最大問題在於HIV感染者未能及早被發現，從而使得這些「隱形」感染者在進入艾滋病晚期時才被確診，而此時他們體內中重要的免疫細胞CD4+ T淋巴細胞數每微升血液中已降至幾十個甚至是幾個(正常值為750±250/微升)，人體免疫功能已幾乎消失殆盡，因此他們中的大多數都合並有嚴重的機會感染和腫瘤。

專家表示，在目前沒有疫苗的情況下控制傳染源最有效的辦法就是對感染者的治療，而在適當的時機開始抗病毒治療(「雞尾酒」療法)患者壽命可再延長30年以上。

綜合醫院也應加強抗艾檢測

上海市艾滋病治療專家組顧問、上海市疾病預防控制中心康來儀教授分析指出， CD4+T淋巴細胞計數目前仍是判斷艾滋病分期、何時開始抗反轉錄病毒治療以及治療效果的重要依據。根據最新的臨床研究數據，國際專家已達成共識，建議當患者每微升血液中該細胞計數降至350個時就應該啟動抗反轉錄病毒治療，而對該細胞計數在351到500個之間的HIV感染者啟動抗反轉錄病毒治療，其預後以及生活質量等也均有改善。

據此，上海市艾滋病治療專家組呼籲，應重視加強艾滋病的早期發現和治療工作。建議在充分發揮定點醫院專業核心作用的同時，綜合醫院也應積極參與艾滋病的檢測、治療工作。為此應對綜合醫院感染科、皮膚性病科醫師就艾滋病相關知識、診斷方法、最新治療進展進行培訓，並通過網路建設加強艾滋病的監測和防治。

..分 你也不用給了 ....剛個很喜歡的女孩跟我講她要結婚了 有點難受又無聊到處逛然後又看到你...很難過...你真的該快點去檢查下 真的 不要難為情.如果早發現沒准還有救 你與其在這問我們 還不如去問真正的專家 看醫生吧 快點 要愛自己 要愛自己 ！！這世界只有自己對自己最好

C. 從SARS、H7N9，到現在的新冠，張文宏醫生究竟付出了多少

在2002年SARS發生的時候，張文宏醫生二話不說就投身到了上海非典的醫療救助之中；在2013年H7N9爆發的時候，也是他最早在國際上客觀報道了中國的感染病例。而2020年初新冠肺炎肆虐之時，他依舊沖在了一線，成了上海醫療救治專家組的組長，帶領著上海醫療隊對抗新冠病毒。

張文宏醫生畢業於上海醫科大學，並且在畢業後進入了華山醫院的感染科這個國家重點學科，也是從此他便在感染醫學上付出了他的所有。

第二：把從去年年底就一直沖在一線的醫護工作者全部換下來，把科室里的黨員全都頂到前線。

張文宏表示：“這些一線的醫護工作者在還不了解新冠病毒究竟有多大的傳染性和致病力的時候，他們就把自己的安全置之度外，沖在了前頭。雖然這是非常令人感動的，但我們也不能一直欺負他們，他們也該休息一下了。”

只能說要感謝張文宏這些面對疫情還能勇敢逆行、沖在第一線的醫護工作者吧！若不是他們把自己的安全置之度外，我們又怎會有現在的歲月靜好？

D. 國內最大的傳染病醫院是哪個

解放軍302醫院。

解放軍第三○二醫院創建於1954年，是全軍唯一、全國最大的三級甲等傳染病醫院，是軍隊涉外醫院、國家緊急救援網路醫院。醫院擔負著應對突發公共衛生事件的應急處置和全軍傳染病的醫療、教學、科研、預防、保健、康復和信息研究等任務，負責全軍疑難傳染病的會診、轉診和收治及艾滋病的診療工作。醫院向全社會開放，竭誠為國內外傳染病患者服務。

目前，醫院是全軍傳染病專業委員會主任委員和全軍病毒性肝炎防治技術指導組組長單位、北京市基本醫療保險定點醫療機構和北京大學等9所軍內外醫學院校的教學醫院。

E. 艾滋感染者抗艾治療可活多少年

海市艾滋病治療專家組組長、上海市（復旦大學附屬）公共衛生臨床中心教授盧洪洲指出，目前國內艾滋病診治工作中面臨的最大問題在於HIV感染者未能及早被發現；如果及早開展抗病毒治療，患者壽命可延長30年以上。
專家表示，在目前沒有疫苗的情況下控制傳染源最有效的辦法就是對感染者的治療，而在適當的時機開始抗病毒治療（「雞尾酒」療法）
患者壽命可再延長30年以上。 綜合醫院也應加強抗艾檢測
上海市艾滋病治療專家組顧問、上海市疾病預防控制中心康來儀教授分析指出， CD4+T淋巴細胞計數目前仍是判斷艾滋病分期、何時開始抗反轉錄病毒治療以及治療效果的重要依據。根據最新的臨床研究數據，國際專家已達成共識，建議當患者每微升血液中該細胞計數降至350個時就應該啟動抗反轉錄病毒治療，而對該細胞計數在351到500個之間的HIV感染者啟動抗反轉錄病毒治療，其預後以及生活質量等也均有改善。
據此，上海市艾滋病治療專家組呼籲，應重視加強艾滋病的早期發現和治療工作。建議在充分發揮定點醫院專業核心作用的同時，綜合醫院也應積極參與艾滋病的檢測、治療工作。為此應對綜合醫院感染科、皮膚性病科醫師就艾滋病相關知識、診斷方法、最新治療進展進行培訓，並通過網路建設加強艾滋病的監測和防治。

F. 張文宏的個人簡介是怎麼樣的

張文宏，抄男，1969年出生，浙江瑞安襲人，復旦大學附屬華山醫院感染科主任、黨支部書記、復旦大學上海醫學院內科學系主任、上海市新冠肺炎醫療救治專家組組長、主任醫師、博士生導師、復旦大學生物醫學研究員。
1987年張文宏考入上海醫科大學醫學系醫學專業；從上海醫科大學畢業後進入華山醫院感染科，先後在香港大學、美國哈佛大學醫學院以及芝加哥州立大學微生物系從事訪問學者以及博士後工作；2008年入選教育部新世紀優秀人才支持計劃；2010年被選為上海市「優秀學科帶頭人」；2015年被評為上海市先進工作者；2017年獲得首屆「國之名醫·優秀風范」獎。
張文宏長期從事感染病與肝病專業的臨床研究。2020年2月，入選國家健康科普專家庫。2020年5月，被授予「第二屆全國創新爭先獎狀」榮譽稱號。

G. 我想面試SMT組長，請問在面試的時候領導一般都會問些什麼問題請把問題點說多一點，詳細一點，急急急急急

面試SMT組長經典面試問題回答思路

問題一：「請你自我介紹一下」

思路： 1、這是面試的必考題目。 2、介紹內容要與個人簡歷相一致。 3、表述方式上盡量口語化。 4、要切中要害，不談無關、無用的內容。 5、條理要清晰，層次要分明。 6、事先最好以文字的形式寫好背熟。

問題二：「談談你的家庭情況」
思路: 1、 況對於了解應聘者的性格、觀念、心態等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。 2、 簡單地羅列家庭人口。 3、宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。 4、 宜強調父母對自己教育的重視。 5、 宜強調各位家庭成員的良好狀況。 6、 宜強調家庭成員對自己工作的支持。 7、 宜強調自己對家庭的責任感。

問題三：「你有什麼業余愛好？」
思路： 1、業余愛好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是招聘單位問該問題的主要原因。 2、 最好不要說自己沒有業余愛好。 3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。 4、 最好不要說自己僅限於讀書、聽音樂、上網，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。 5、最好能有一些戶外的業余愛好來「點綴」你的形象。

問題四：「你最崇拜誰？」

思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問該問題的主要原因。 2、 不宜說自己誰都不崇拜。 3、 不宜說崇拜自己。 4、 不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。 5、 不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。 6、所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能「搭」上關系。 7、 最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

問題五：「你的座右銘是什麼？」

思路： 1、座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問這個問題的主要原因。 2、不宜說那些醫引起不好聯想的座右銘。 3、不宜說那些太抽象的座右銘。 4、不宜說太長的座右銘。 5、座右銘最好能反映出自己某種優秀品質。 6、 參考答案——「只為成功找方法，不為失敗找借口」

問題六：「談談你的缺點」

思路： 1、不宜說自己沒缺點。 2、 不宜把那些明顯的優點說成缺點。 3、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。 4、 不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。 5、 可以說出一些對於所應聘工作「無關緊要」的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優點的缺點。

問題七：「談一談你的一次失敗經歷」

思路： 1、 不宜說自己沒有失敗的經歷。 2、 不宜把那些明顯的成功說成是失敗。 3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷， 4、 所談經歷的結果應是失敗的。 5、 宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。 6、說明僅僅是由於外在客觀原因導致失敗。 7、 失敗後自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以後的工作。

問題八：「你為什麼選擇我們公司？」

思路： 1、 面試官試圖從中了解你求職的動機、願望以及對此項工作的態度。 2、 建議從行業、企業和崗位這三個角度來回答。 3、 參考答案——「我十分看好貴公司所在的行業，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。」

問題九：「對這項工作，你有哪些可預見的困難？」

思路： 1、 不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。 2、可以嘗試迂迴戰術，說出應聘者對困難所持有的態度——「工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准備，任何困難都是可以克服的。」

問題十：「如果我錄用你，你將怎樣開展工作」

思路： 1、 如果應聘者對於應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法， 2、可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如「首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。」

問題十一：「與上級意見不一是，你將怎麼辦？」

思路： 1、一般可以這樣回答「我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。」 2、如果面試你的是總經理，而你所應聘的職位另有一位經理，且這位經理當時不在場，可以這樣回答：「對於非原則性問題，我會服從上級的意見，對於涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映。」

問題十二：「我們為什麼要錄用你？」

思路： 1、應聘者最好站在招聘單位的角度來回答。 2、 招聘單位一般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。 3、如「我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的餓適應能力及學習能力 ，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁！」

問題十三：「你能為我們做什麼？」

思路： 1、 基本原則上「投其所好」。 2、 回答這個問題前應聘者最好能「先發制人」，了解招聘單位期待這個職位所能發揮的作用。 3、 應聘者可以根據自己的了解，結合自己在專業領域的優勢來回答這個問題。

問題十四：「你是應屆畢業生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作？」

思路： 1、 如果招聘單位對應屆畢業生的應聘者提出這個問題，說明招聘單位並不真正在乎「經驗」，關鍵看應聘者怎樣回答。 2、對這個問題的回答最好要體現出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業。 3、如「作為應屆畢業生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業里做兼職。我也發現，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經驗使我一定能勝任這個職位。」

問題十五：「你希望與什麼樣的上級共事？」

思路： 1、通過應聘者對上級的「希望」可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。 2、 最好迴避對上級具體的希望，多談對自己的要求。 3、 如「做為剛步入社會新人，我應該多要求自己盡快熟悉環境、適應環境，而不應該對環境提出什麼要求，只要能發揮我的專長就可以了。」

問題十六：「您在前一家公司的離職原因是什麼？」

思路： 1、 最重要的是：應聘者要使找招聘單位相信，應聘者在過往的單位的「離職原因」在此家招聘單位里不存在。 2、避免把「離職原因」說得太詳細、太具體。 3、不能摻雜主觀的負面感受，如「太幸苦」、「人際關系復雜」、「管理太混亂」、「公司不重視人才」、「公司排斥我們某某的員工」等。 4、但也不能躲閃、迴避，如「想換換環境」、「個人原因」等。 5、 不能涉及自己負面的人格特徵，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。 6、盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩。 7、如「我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞台。」 同一個面試問題並非只有一個答案，而同一個答案並不是在任何面試場合都有效，關鍵在於應聘者掌握了規律後，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然後投其所好。

問題第十七：談談你的一次成功組織（領導）工作經歷
思路：講訴你之前的成功領導工作經歷，有說服力表明你的領導才能，結合現在的崗位談想法

H. 張文宏的人物經歷如何

張文宏，男，1969年出生，浙江瑞安人，復旦大學附屬華山醫院感染科主任、黨支部書記、復旦大學上海醫學院內科學系主任、上海市新冠肺炎醫療救治專家組組長、主任醫師、博士生導師、復旦大學生物醫學研究員。

1987年，從浙江省瑞安中學畢業後，考入上海醫科大學（現復旦大學上海醫學院）臨床醫學專業。

1993年，從上海醫科大學畢業後進入華山醫院感染科，先後在香港大學、美國哈佛大學醫學院以及芝加哥州立大學微生物系從事訪問學者以及博士後工作。

2008年，入選教育部新世紀優秀人才支持計劃；同年，被選為上海市「公共衛生優秀學科帶頭人」。

2010年，被選為上海市「優秀學科帶頭人」。

2011年，被選為上海市衛生系統「優秀學科帶頭人」。

上海復旦大學附屬華山醫院感染科主任、上海市新冠肺炎醫療救治專家組組長、中華醫學會感染病學分會常委張文宏教授。"冬將盡，春可期，山河無恙，人間皆安。"

(8)上海感染組長擴展閱讀：

人物事件:

2020年1月31日，張文宏在接受新華社記者的專訪時表示，疫情來了，堅守崗位是醫生的職責所在.「我們派駐黨員醫生上抗疫前線支援，不打招呼，直接報名，沒有討價還價。」；「沒什麼好說的，入黨的時候每個人都宣誓了，要把人民利益放在第一位。」

張文宏說，疫情面前挺身而出是醫生的職責，更是共產黨員的承諾。面對記者采訪說的這些話，使他成為網民心中的「硬核」醫生.

I. 中央疫情領導小組名單是怎樣的

組長：李克強

副組長：王滬寧

小組成員：丁薛祥、孫春蘭、黃坤明、蔡奇、王毅、肖捷、趙克志

拓展資料：

中央應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領導小組（簡稱：中央應對疫情工作領導小組），是中共中央根據全國防控新型冠狀病毒感染疫情的緊迫形勢需要成立的決策指揮機構 。

2020年1月25日，習近平總書記主持中央政治局常委會會議並作重要講話，對疫情防控工作進行再研究、再部署、再動員。會議決定成立中央應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領導小組，在中央政治局常委會領導下開展工作，加強對全國疫情防控的統一領導，統一指揮。

2020年3月2日，李克強主持召開中央應對新冠肺炎疫情工作領導小組會議，部署做好下一步防控工作， 加強對防控一線社區工作者關心關愛，統籌推進疫情防控和春耕生產。